امروز میخوایم باهاتون درمورد هوش اخلاقی صــحبـــــت کنیـــم چیزی که استفـاده ازش، میتـونـه باعث رشد و پیشرفت خودتـون و لابراتوارتون بشه این مقاله رو آقای محمداعظم مسعودیزاده، رئیس جامعه دندانسازان ایران نوشتن
مقاله خیلی جذابیه، حتما تا انتهای اون باهامـون همـراه باشیـن آقای مسعودی زاده در این مقاله بررسی کردن که تفکرات انسانها به چه میزان به روی تصمیمات و انتخابهای اونها تاثیر داره در واقع نحوه انتخاب انسانها بر اساس آرزوهای شخصیشونه یعنی افراد میدونن که چه چیزی میخوان و چه آرزوهایی در ذهن دارن
به عنوان مثال در مسئله انتخابات، کافیه است که یک کاندیدا فقط آرزوهای مردمو تکرار کنه مردم انتخابش میکنن ایشون گفتن که برای اینکه یک شخص در تصمیماتش موفق باشه، باید از هوشهای درونی مثل هوش اخلاقی استفاده کنه تو این مقاله از هوش اخلاقی و پایبندی به تعهدات (چه سازمانی چه فردی) صحبت شده البته هوش اخلاقی هم اصولی داره
اصول هوش اخلاقی
- مسئولیتپذیری
- راستگویی
- دلسوزی و گذشت
- سه اصل بنیادی هوش اخلاقی هستن
اصل اول هوش اخلاقی: راستگویی
راستگویی اولین اصل از هوش اخلاقی هستش که خودش به 3 بخش تقسیم میشه
راستگویی
اول اینکه در مورد عملکردش راستگو باشن مثل یک مرد در مورد کارهایی که انجام میدن صادق باشن جالبیش اینه که رهبران و مدیرانی که در مورد عملکرد خودشون صادقن، جو کاری قدرتمند بر پایه اعتماد درست میکنن
انجام کار درست
دوم اینکه اون چیزی رو که درسته انجام بدن وظیفه همگی ماست که اون چیزی رو که درسته انجام بدیم تا بر معیار اخلاق پیش بریم ولو اینکه به مذاق مدیران یا اطرافیان خوش نیاید توجه داشته باشید که مدیر اگاه اون کسیه که از ثمرات این شیوه اخلاقی بهره ببره
عمل به قولهای داده شده
سومین فضیلت راستگویی،عمل به قول های داده شدست عمل کردن به وعده ها مستلزم افزایش هوش هیجانی و برنامه ریزی دقیقه کنترل احساسات و مدیریت زمان دو عاملیه که باعث میشه بد قول نباشیم و به همه تعهداتمون عمل کنیم این مسئله یکی از مهم ترینننننننن نکات در زمینه هوش اخلاقیه که هر شخصی اگر میخواد در زمینه کاری خودش موفق باشه باید این اصل رو رعایت کنه و سرلوحه خودش قرار بده
مسئولیت پذیری
دومین اصل از هوش اخلاقی مسئولیت پذیری اشخاصه نویسنده این مقاله احساس میکنه شرایط کنونی جامع و کشورمون به خاطر عدم رعایت این اصله افراد باید بپذیرند که در هر جایی مشغول به کار هستند سهمی از توسعه سازمان و در نهایت کشور خودشون رو بر عهده دارند و به همون میزان باید در برابر این مسئولیت پاسخگو باشند این مسئولیت پذیری زیر شاخه هایی داره که براتون توضیح میدیم
قبول مسئولیت نتیجه کارها
قبول مسئولیت نسبت به انتخاب های فردی مدیران هر تصمیمی که میگیرن عواقب پیش بینی شده و یا غیر قابل پیشبینی داره در هر صورت مسئولیت هر دوی این وقایع بر عهده مدیر تصمیم گیرندست یک مدیر خوب باید توجه داشته باشه که در مورد عواقب غیرقابل پیشبینی ذهنشو اماده کنه و مسئولیتشو به گردن بگیره
پذیرش خطاها و شکستها
این که هر انسانی مسئولیت خطاها و اشتباهاتشو بپذیره یک اصل مهم در هوش اخلاقی به شمار میره انجام کار اشتباه یک چیزه و نپذیرفتن اون اشتباه، اشتباه دیگست در واقع اگه کسی این اصل رو انجام نده میشه گفت انسان کم هوشیه و هوش اخلاقی نداره… هر شخصی باید نقاط ضعفشو شناسایی کنه و اونا رو تقویت کنه
انسانی که مسئولیت خطاهاش عهده نمیگیره، توهم کمال داره و هیچ وقت نقص های اخلاقی و حرفه ایشو اصلاح نمیکنه
مسئولیت خدمت رسانی به سایر افراد
همه به تناسب مقام و جایگاهمون در برابر همکاران، همسایگان، همشریان، هم وطنان و هم نوعانمان مسئولیم دیده شدن و مورد لطف و توجه قرار گرفتن کارکنان، خصوصا کارکنان رده پایینتر از سوی مدیران ارشد سازمان، انگیزه و انرژی زیادی رو به تمامی کارکنان منتقل میکنه مدیرانی که هوش اخلاقی بالایی دارن، بی شک از این انگیزه و انرژی بخشی بهره کافی خواهند برد
دلسوزی و گذشت
و اخرین اصل از هوش اخلاقی دلسوزی و گذشت در برابر یکدیگره دلسوزی به معنای اینه که از دیگران مراقبت کنیم و هوای همدیگه رو داشته باشیم و کارهایی انجام بدیم که اهداف و نیت های دیگران رو حمایت کنه خیلی خوب میشه که یک مدیر لابراتوار، همه پرسنلش رو از جهات مختلف بشناسه و اونا رو در راستای رسیدن به اهدافشون کمک کنه
نویسنده از این سبک مدیریت به عنوان مدیریت مادرانه یاد کرده در واقع یک مدیر باید مثل یک مادر هوای پرسنل و زیردستان خودشو داشته باشه از طرفی در برخورد با خطاها هم گذشت داشته باشه گذشت دوتا جنبه داره:
- گذشت نسبت به خطاهای شخصی
گذشت از خطاهای خود به معنای فراموش کردن آنهاست البته فراموش کردن خطاها به این معنا نیست که برای رفتارهای غیر قابل کنترل خود بهانه بیاریم یا اونها را به شیوه های گوناگون توجیه کنیمما باید مسئولیت هر آنچه انجام داده ایم را بپذیریم و با خودمون شرط ببنديم که هر روز پیشرفت کنیم و بهتر از قبل رفتار کنیم
- گذشت نسبت به خطاهای دیگران
گذشتن از خطای دیگران به این معنی نیست که ما رفتار اونها رو پذیرفته ایم ، بلکه باید به این نتیجه برسیم که احتمالا طرف مقابل نیت بدی نداشته
- تجربه مدیران موفق نشان داده است گذشتن از خطای کارکنان موجب تداوم زندگی کاری و ایجاد محیطی یادگیرنده و شادی بخش خواهد شد که این مسائل در مجموع عملکرد سازمان را بهبود خواهد بخشید[در پایان بهتون بگیم که هوش اخلاقی و در واقع فضیلتهای اخلاقی همگی یکدیگر رو فرا میخونن و اگر در یک فرد جمع بشن، زمینهساز پیوستگی اخلاقی و در نهایت پیشرفت خواهند شد
برگرفته از مقاله محمد اعظم مسعودی زاده رئیس هیئت مدیره جامعه دندانسازان ایران